اصول برای نوآوری:

۲ – نظارت و گوشزدکردن
۳ – جایزه به آدمایی که چندین نقش رو اجرا می کنن( جلیلیان، مرادی و کاکامامورایی، ۱۳۸۹).

۲-۳-۱۰- شرایط ایجاد خلاقیت و نوآوری:

خلاقیت

۱- فضای خلاق :

مدیریت باید همیشه آماده شنیدن ایده های جدید از هرکی در سازمان باشه. در واقع سازمان باید در جستجوی این جوری فکرها باشه. به کار گیری،سیستم مدیریت استعداد، وسیله موثری در سازمان هستش. مدیران با بـه کارگیری این وسیله می تونن مهارتهای کارکنان مستعد رو به شکل صحیحی گسترش بدن. ممکنه شما باافراد مستعد زیادی برخورد کنین، که در سازمانی مشغول بکارند ولی نمی تونن یافته های زیادی تولید کنن. این به خاطر از دست دادن سیستم مدیریت استعداد مناسب روی میده.                                                           ۲-دادن وقت واسه خلاقیت:
ایده

موسسات واسه این منظور می تونن شرایط خاصی رو واسه کارکنان آماده کنن.

 

۳-ایجاد سیستم پیشنهادات :

یکی از روشای تشویق خلاقیت ایجاد سیستم دریافت پیشنهاداته اینجوری روشی واسه ارائه پیشنهادات جفت و جور می شه( آقایی، ۱۳۸۵).

۴-ایجاد واحد مخصوص خلاقیت:

بعضی وقتا گروه خاصی از کارکنان واسه نوآوری و خلاقیت استخدام می شن و در بعضی از سازمانها این گروه رو واحد تحقیق و پیشرفت می گن. این جور واحدها وقتشون رو صرف پیدا کردن ایده های جدید واسه سرویس دهی یا ساختن محصول، فناوری می کنن و بعضی وقتا تحقیق محض انجام میدن(همون).

 

۲-۳-۱۱- روشای افزایش خلاقیت:

کسب تجربه با دقت در جزئیات و ایجاد پرسشهای زیاد، در مورد چگونگی انجام کارا و محیط دور و بر و هم مطالعه، گوش دادن و خوب دیدن ، مسافرت، تماسهای شخصی مخصوصا با کودکان و تغذیه و به هیجان آوردن تصور بازیهای فکری مانند: حل معما و جدول، بازی شطرنج، مسابقه بیست سؤالی

تجربه

سرگرمیا و هنرای قشنگتر به شکل کارای دستی، نقاشی،  مجسمه سازی، نواختن موسیقی

مطالعه و خوندن بیوگرافی آدمای موفق، مطالعه کتب تخصصی و عمومی

نویسندگی و نوشتن چیزی که به اندیشه میاد.

تمرین در حل خلاق مسائل (تدبیر واسه حل مسائل مشخص حقیقی)

کار گروهی با رعایت قوانین اون

 

در دور و بر و محیط کار خود وسایل جورواجور داشته باشین.

خود رو در نقش یه « تولید» تصور کنین و نقش اون تولید رابازی کنین.

به طبیعت نگاه کنین و الهام بگیرین.

تموم فرضیات خود رو به شکل سوال مطرح کنین( حسینی، ۱۳۸۶).